2023年
销售部门的团队的组建与部门工程流程的完善，新项目引进计划，产品的转型升级，品质与工程部门持续优化，提升管理水平。
2022年
继续组建内部核心管理团队，侧重与加遏品质部门与开发团队的建设。
生产数据透视管理继续完善开始导入量化考核机制，并试运行。
手机滤镜系列的新产品导入开发部门工作流程的完善，部门团队的优化与组建
2021年
产品转型升级调整，由生产无人机滤镜逐步转型
到相机滤镜，车载滤镜及五金制品生产
加大产品开发的投入与团队建设
产品销售侧重点调整
加大了系统管理的投入
侧重于内部管理团队的建设，内部管理问题改善
2020年
产品转型升级调整，由生产无人机滤镜逐步转型
到相机滤镜，车载滤镜及五金制品生产
加大产品开发的投入与团队建设
产品销售侧重点调整
加大了系统管理的投入
侧重于内部管理团队的建设，内部管理问题改善
2019年
新增开发团队
新产品开发导入，为后续产品升级转型做准备
开始组件内部核心管理团队
持续的加大了硬件设备的投入
持续扩大生产规模
2018年
市场销量第一持续增加了硬件设施
扩大了生产规模
快速进行产品调整升级，由半成品转换为成品
继续培养优化供应链，以及内部管理人员的培养和引进
无人机滤镜销量全球第一